Servicios Hay que hacer que las cosas ocurran...
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En muchos casos, aunque nuestros clientes poseen un conocimiento profundo de su negocio y sector, acuden a nosotros porque carecen de la metodología concreta para la implementación ordenada de su plan de expansión, del conocimiento explícito del sector inmobiliario, del tiempo o de la asignación de recursos suficientes para acometer sus proyectos.
Adicionalmente, nuestra colaboración aporta una potente visión externa e independiente que, en muchos casos, constituye una buena parte del valor aportado.
También contribuimos a conseguir que las organizaciones de nuestros clientes evolucionen: crezcan, se transformen, se adapten, enfoquen y dirijan mejor sus esfuerzos para el crecimiento orgánico.
- Interés en realizar crecimiento o expansión de la organización de forma estratégica.
- Colaboración en la implementación de su estrategia de crecimiento.
- Valoración del portafolio de ubicaciones.
- Ayuda en la definición estratégica de la tipología de uso comercial para una determinada ubicación, analizando la misma y realizando recomendaciones sobre la categoría del operador, tamaño necesario y la selección de la fórmula comercial más exitosa para esta.
- Análisis y valoración de mercado potencial de una determinada ubicación.
En muchos casos, aunque nuestros clientes poseen un conocimiento profundo de su negocio y sector, acuden a nosotros porque carecen de la metodología concreta para la implementación ordenada de su plan de expansión, del conocimiento explícito del sector inmobiliario, del tiempo o de la asignación de recursos suficientes para acometer sus proyectos.
Adicionalmente, nuestra colaboración aporta una potente visión externa e independiente que, en muchos casos, constituye una buena parte del valor aportado.
También contribuimos a conseguir que las organizaciones de nuestros clientes evolucionen: crezcan, se transformen, se adapten, enfoquen y dirijan mejor sus esfuerzos para el crecimiento orgánico.
- Interés en realizar crecimiento o expansión de la organización de forma estratégica.
- Colaboración en la implementación de su estrategia de crecimiento.
- Valoración del portafolio de ubicaciones.
- Ayuda en la definición estratégica de la tipología de uso comercial para una determinada ubicación, analizando la misma y realizando recomendaciones sobre la categoría del operador, tamaño necesario y la selección de la fórmula comercial más exitosa para esta.
- Análisis y valoración de mercado potencial de una determinada ubicación.
- Gestión y negociación de licencias comerciales frente a los estamentos oficiales.
- Valoración técnica de inmuebles para usos comerciales.
- Voluntad o necesidad de incrementar su volumen de ventas, aumentar su notoriedad o de incrementar la rentabilidad global de su negocio retail vía renegociación de sus rentas actuales.
- Diagnóstico y medidas de acción ante situaciones atípicas o adversas (bajadas de ventas, pérdida de cuota de mercado, reestructuraciones, fusiones y adquisiciones, ...).
- Participación y colaboración en la negociación de nuevos emplazamientos.
- Lanzamiento al mercado de nuevos modelos o formatos de tienda.
